Я процессы опишу, пусть меня научат!   Цели описания – зачем это надо? Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: готовность товара к поставке, обязательность, гибкость и качество поставок, сокращение времени выполнения заказа, информационная готовность. Значения этих показателей непосредственно зависит от уровня организации бизнес-процессов в компании.

Категорийный менеджмент (category management).   Дальше всех зайдет тот, кто не знает, куда идти…   Общепризнанного определения категорийного менеджмента не существует, поэтому приведу наиболее распространенный на сегодня вариант. Категорийный менеджмент — это процесс управления ассортиментом, при котором каждая товарная категория рассматривается как самостоятельная бизнес-единица.

Коллективная материальная ответственность или «Как оптимизировать работу склада?»   См. статью Коллективная материальная ответственность, как способ предотвращения потерь в магазинах розничной сети.   См.

Коллективная материальная ответственность, как способ предотвращения потерь в магазинах розничной сети   См. статью Коллективная материальная ответственность или "Как оптимизировать работу склада?"   См.

Интегрированная логистическая поддержка наукоемкой продукции (проблемы, задачи, методы)   Одним из важных потребительских параметров сложного наукоемкого изделия является величина затрат на поддержку его жизненного цикла (ЖЦ)1. Эти затраты складываются из затрат на разработку и производство изделия, а также затрат на ввод изделия в действие, эксплуатацию, поддержание его в работоспособном состоянии и утилизацию по истечении срока […]

CALS — предпосылки и преимущества   В течение многих десятков лет общепринятой формой представления результатов интеллектуальной деятельности людей и инструментом их информационного взаимодействия являлась бумажная документация. Ее созданием были заняты (и заняты по сей день) миллионы инженеров, техников, служащих на промышленных предприятиях, в государственных учреждениях, коммерческих структурах.

10 главных ошибок в управлении цепочкой поставок   Никто не отрицает экономический эффект от управления цепочками поставок – об том уже написаны целые тома литературы, в которой объясняется, как правильно управлять поставками. Однако далеко не все инициативы по оптимизации цепочек поставок заканчиваются удачно и приносят ожидаемые результаты. Иногда ответ на вопрос: почему все проходит не […]

Как выбрать поставщика   Какие критерии используют закупщики вашей компании при выборе поставщика? Часто единственным фактором они считают цену товара. Правильно ли это? Задумывались ли вы о том, насколько объективны ваши сотрудники в своих решениях? Не работают ли они на откатах? Контролировать этот процесс можно лишь на основе четкого и понятного алгоритма, в котором нужно […]