Автосервис — логистика

Таким образом, видно, что при заданных условиях ООО «Альтернатива» получит дополнительную прибыль от продажи запасных частей в размере (4817.28 – 4227.72)= 589.56.

При более детальном анализе можно рассмотреть зависимость прибыли от увеличения % скидки за постоянные покупки и от % торговой надбавки за реализацию продукции.

 

Показатель \ скидка

0%

5%

10%

15%

Себестоимость закупленного материала на первом этапе (с НДС), $

9000

8550

8100

7650

Предоплата, $

3600

3420

3240

3060

НДС с материалов, $

600

570

540

510

Цена материалов без НДС, $

3000

2850

2700

2550

Продажа запчастей «Автосервисом» (по фактической выручке), $

12500

12500

12500

12500

Торговая надбавка за оказанные услуги и перепродажу запчастей, $

9500

9650

9800

9950

НДС к оплате в бюджет, $

1900

1930

1960

1990

База для исчисления налогов, $

7600

7720

7840

7960

Налог на пользование автодорог, $

190

193

196

199

Налог на содержание жилищного фонда, $

114

115.8

117.6

119.4

База для исчисления налога на прибыль (балансовая прибыль), $

7296

7411.2

7526.4

7641.6

Налог на прибыль, $

2553.6

2593.92

2634.24

2674.56

Чистая прибыль, $

4742.4

4817.28

4892.16

4967.04

 

Таким образом, для ООО «Альтернатива» вполне логичным было бы предложить поставщику оборудования постоянный заказ с максимальной скидкой (15%), тем самым обеспечивая постоянство производства деталей для «Автосервиса», увеличивая свой товарооборот, а также предоставляя скидки конечному покупателю и в конце концов, привлечения новых клиентов и завоевание нового сектора рынка.

Рассмотренный проект INFMAN по исследованию логистических звеньев был выполнен специалистами за кратчайшие сроки, что позволило клиенту сэкономить на возможных потерях от нововведений в данном бизнесе.

infman.ru/