1.     Объявление конкурса

2.     Изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.

3.     Посещение выставок и ярмарок.

4.     Переписка и личные контакты с возможными поставщиками

Список потенциальных поставщиков (постоянно обновляется и дополняется)

2. Анализ потенциальных поставщиков

Сбор информации и анализ потенциальных поставщиков на основе специальных критериев.

Основные критерии:

1.     Цена

2.     Качество

3.     Надежность (соблюдение обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству)

Другие критерии:

1.     Удаленность от потребителя

2.     Способ упаковки товара

3.     Сроки выполнения текущих и экстренных заказов

4.     Наличие резервных мощностей

5.     Организация управления качеством

6.     Психологический климат в коллективе поставщика (возможность забастовок)

7.     Способность обеспечить поставки запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования

8.     Финансовое положение поставщика (его кредитоспособность, ликвидность, отношение объема продаж к дебиторской задолженности, отношение чистой прибыли к объему продаж, движение денежной наличности, оборачиваемость запасов и др.

Набор бизнес-  правил (вариантов) поведения фирмы по отношению к поставщикам.

Перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений

3. Оценка результатов работы с поставщиками

Разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитывать рейтинг поставщика, используя результаты работы по уже заключенным договорам.

Перечень наилучших партнеров